مقدمه
سلام دوستان!
خوش آمدید به دوره آموزشی PMBOK!
اگر به دنبال یادگیری مفاهیم مدیریت پروژه و بهبود مهارتهایتان هستید، این دوره برای شماست.
PMBOK به عنوان یک استاندارد بینالمللی در زمینه مدیریت پروژه شناخته میشود. این استاندارد توسط “موسسه مدیریت پروژه” یا PMI (Project Management Institute) تدوین شده و مجموعهای از اصول، فرآیندها، و مفاهیم است که به مدیران پروژه کمک میکند تا پروژههای خود را با بهرهوری بیشتری مدیریت کنند.
در این دوره، ما به شما اصول و تکنیکهای مورد نیاز برای مدیریت موفق پروژهها را آموزش میدهیم. از برنامهریزی تا کنترل، از مدیریت زمان و هزینه تا کیفیت و ریسک، همه چیز را در اینجا پوشش میدهیم.
پس با ما همراه باشید و از این فرصت برای بهبود مهارتهای خود در مدیریت پروژه بهرهبرداری کنید!
ما منتظر شنیدن تجربیات و پرسشهای شما هستیم. بیایید با هم به یادگیری و رشد بپردازیم و به مدیران پروژه حرفهای تبدیل شویم!
بخش 1-A
-کلیات و اهداف راهنمای PMBOK
-پروژه
-تعریف
-ویژگی های پروژه
-محصول، خدمت یا نتیجه منحصر به فرد
-تلاش موقتی
-منشاء تغییر
-ایجاد ارزش در سازمان
-ارزش تجاری محسوس و نا محسوس
-بستر آغاز پروژه (چرایی شروع پروژه)
-فاکتورهایی که منجر به خلق پروژه می شود
-دسته بندی عوامل شروع پروژه
-مدیریت پروژه
-تعریف
-عمده فعالیت های مدیریت پروژه
-مثلث محدودیت ها
بخش 1-B
پورتفولیو، طرح، پروژه (3P)
تعاریف، تفاوتها، مثال ها، اهداف
اصلی ترین اهداف مدیریت پورتفولیو
نمودار انجام کارهای درست و انجام درست کارها
مثلث اهداف سازمان
تفاوت مدیریت پروژه و مدیریت عملیات
بخش 2
تعریف عوامل محیطی سازمان و مثال
تعریف داریی های فرایندی سازمان و مثال
انواع ساختار های سازمانی (تعاریف، مزایا و معایب)
– ساختار ساده
– ساختار وظیفه ای
– ساختار چند بخشی
– ساختار پروژه ای
– ساختار های ماتریسی
– ساختار مجازی یا شبکه ای
– ساختار هیبرید
دفتر مدیریت پروژه
– حمایتی
– کنترلی
– اجرایی
بخش 3
تعریف مدیر پروژه
قلمرو مدیر پروژه
انواع مدیران
انواع ذی نفعان اصلی پروژه
– Sponsor
– Business Partner
– User
– Seller
– Customer
تیم پروژه
سیطره ارتباط مدیر پروژه با اجزای سازمان
شایستگی های مدیر پروژه
مثلث شایستگی ها
مهارت های رهبری
– تعامل با آدمهای مختلف
– ویژگی های رهبر
تفاوت رهبری و مدیریت
بخش 1-C
چرخه عمر پروژه
فازهای پروژه
خروجی فازهای پروژه Phase Gate
روابط فازهای پروژه
رویکرد توسعه پروژه
– رویکرد پیش بینی شده یا آبشاری
– رویکرد تکرار شونده
– رویکرد افزایشی یا تدریجی
– رویکرد انطباقی
– رویکرد هیبرید
چرخه محصول و چرخه عمر پروژه
فرایندهای مدیریت پروژه
گروههای فرایندی مدیریت پروژه
– آغازین
– برنامه ریزی
– اجرایی
– کنترلی
– اختتام
حوزه های دانش مدیریت پروژه
– مدیریت یکپارچگی
– مدیریت محدوده
– مدیریت زمان
– مدیریت هزینه
– مدیریت کیفیت
– مدیریت منابع
– مدیریت ارتباطات
– مدیریت ریسک
– مدیریت تدارکات
– مدیریت ذی نفعان
